首先，通过培训是我进一步增强了对学习的重要性，必须时刻补充自己的专业知识，不断创新思维，以创新的思维应对竞争和挑战。自公司成功上市以来，公司在资本市场上一路挺进，非公开发行、发公司债等大手笔，公司的业务日新月异，这也给财务带来了前所未有的挑战。新的业务有新的会计处理方法，不能因循守旧，必须根据业务的实质，不断探索和学习新的会计处理方法，一方面既能符合企业会计准则，另一方面又能达到合理避税的目的。

    第二，要增强自己的组织能力，对于部门员工要判断其有没有胜任工作的能力，并根据其能力安排能够最大限度发挥其水平的工作岗位，充分利用其优势；要加强沟通与协调，学会采纳意见，肯定员工思维。一个人的思维毕竟有限，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，集思广益方能避免部门发展集权化、狭隘化。要做到这点，首先要使员工与上级领导之间沟通的渠道畅通，其次要建立鼓励员工积极思考的激励机制，最后对员工的建议要有一个正能量的反馈；在实际工作中我们不可能做到事必躬亲，所以对有能力的员工要学会逐步授权，愿意接受员工治理。对于复杂的工作，没有一个员工能够独立完成，我们所要做的并不是亲力亲为，而是先将复杂的工作肢解成简单的模块，然后将模块分配到每一个员工，我们最后所需要做的就是复核他们完成的任务是否达到预期结果。对于未能达到预期结果的，要帮着他们分析失误之处，提供解决的方法，为下次更有效率地完成任务夯实基础。

    第三，要增强自身以及团队的执行力。实行数据化、价值化、可查化、时间化、奖惩化的5S执行思维，杜绝含糊松懈、逃避拖延等心态。建立良好的执行环境系统、监督考核系统以及动压力系统来激活团队的执行力。这一点我在编制管理报表的过程中深有体会。之前编制管理报表，只是将整个报表下发到每个人，让他们填写与自己岗位有关的报表，以及何时上交。由于未明确每张报表的责任人、报表填报完成应当达到一个什么效果、未在规定时间内提交以及未达到预期效果将如何考核、如何奖罚；同时报表之间相互独立，校验报表之间勾稽关系存在一定的困难。这导致报表不能按时提交，报表质量良莠不齐，报表间的勾稽关系不能清晰反映，报表格式五花八门，以及一些报表无人填列。针对这类问题，财务部进行了改革。首先，重新设计管理报表，将分散的表格整合到一个工作簿，统一格式，将报表之间的勾稽关系以及需要考核的点设置公式自动校验，节省复核的时间；其次，将每张表格责任到每个岗位以及每个人，根据每个岗位的性质以及账务处理的时间，设定每张报表的提交时间；第三，根据报表提交时间，以及每张报表设置的验证正确率的校验点设计考核点，并将其量化；最后根据量化的考核点进行量化的奖惩。该方法一经推出，效果立竿见影，管理报表提交速度正确率大幅提高。因此，财务部计划在今后的工作中，根据工作岗位的性质尽可能量化每一份工作，做到奖罚分明，激发员工工作的积极性以及提高工作效率。

    第四，要有责任心和严谨的工作态度，将公司的利益排在第一位，有百分之百的责任才能有百分之百的荣誉。最有价值的管理者是那些既能提出问题，又能想方设法解决问题的人。只有在工作中不断发现问题，不断解决问题才能提高自身的能力，给公司带来更大的效益。因此在以后的工作中我会再接再励，带领部门人员共同进步。