心得一：以人为本，打造一支团结拼搏、高效务实的营销团队

    以人为本是现代企业管理的核心理念。作为现代企业管理，特别是人力资源管理，以人为本是重要的组成部分。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力是指企业利用知识资源创造财富的能力，是适应企业规模化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业健康持续发展的基石。团队整体素质的提高和强大是战无不胜的法宝。培训班“带兵点将的艺术”课程，使我深深领悟到团队管理和人才培养的重要性。

    心得二：没有最好，只有更好，一切皆有可能

    只有想不到，没有做不到。通过培训班“营销沙盘”的课程培训，特别是实际案例的学习和讨论，结合我们日常营销管理，使我深刻认识到，成功永远是属于有准备的人。通往目的地的道路无数条，但如何选择低投入、高成效、零风险的捷径，需要我们通盘考虑、博取众长，充分利用日常积累的从行业经验和知识储备，发挥团队的凝聚力和向心力，全面分析市场结构，了解掌握竞争对手的动态，方能达到预期目的。所谓：知己知彼，百战不殆。

    心得三：铁纪律，硬素质，上呼下应，高效一致

    企业发展具备一定规模后，由于团队庞大，人员众多，伴随而来的是执行力下降，公司核心战略意图的贯彻信号逐级衰减，这已成为现在绝大部分规模企业的顽疾和诟病。如何克服这一顽疾和诟病，培训班“执行-企业赢得竞争的奥秘”课程给了我们很好地诠释。作为省级营销机构的负责人，我深感责任重大。摆在自己面前的是必须视身先士卒为己任；视贯彻落实、高效运转为第一要务；视团队建设、人才培养为根本宗旨。真正起到承上启下、上传下达的积极作用。做一名合格的公司与基层团队的联络员，做一名合格的团队生活上的勤务兵。

    打铁还需自身硬。通过学习使我深刻认识到树立正确的人生观、价值观和道德观的重要性，在今后的工作中我定将模范带头，恪尽职守，以实际表现和优异成绩回馈公司领导对我的信任与重托，按照张乃明总经理在结训典礼上提出的“忠于中超，尽职尽责，与时俱进”的精神认真履职，为中超更加辉煌灿烂的明天竭尽全力。