开训之前，我便抱定了不落后、不抢头的中庸法则，落后固然是不能接受的，但始终都不想表现得太抢眼，于是乎，在第一环节结束后，毅然推选了第一个达到15楼的同事作为我们团队的队长。团队，取团结之意，我们这个小团体也体现出了组团的本意，但是因为大家初次合作，没有在第一时间真正形成队内的领导核心，这直接导致了我们在一个叫做“盲人抓瞎”的项目中落后于其他两组人员。

    在宣布完比赛规则以后，大家就忙着分析任务的具体步骤，你一言、我一语，好不焦急。思维活跃的同事异常亢奋，声音一个比一个洪亮，将其他几个声音彻底淹没。此时，我的中庸法则彻底被抛之脑后，爱凑热闹的本性驱使我掺和其中。在我们争论不休的同时，其他组已经悄悄地完成了任务。经过这一翻折腾，我们好不容易搞明白了任务细节，终于把领导权交还到帮主手中，接下来便势如破竹、一气呵成。当教官宣布任务完成时，我暗自吐了口气，有种如释重负的感觉。

    当人的双眼被蒙蔽的时候，我们非常容易迷失，找不到前进的方向，焦虑感便油然而生。参训的每个人多多少少都从事了一段时间的管理工作，慢慢形成了自己的管理套路，因此，在活动中仍然会保留自己平时工作的那种惯性，希望主导整个活动的节奏、进程，而当多头领导出现时就会发生这种彼此争夺主导权的事情。在这个争夺的过程中，反而是一直保持沉默的帮主在大家的争论中看到了火花，找准了方向。

   遇到对于这样一件自己从来都没有接触过的任务，我们大可不必急于去证明自己、去主导一切，反而应该沉下心来听听别人的意见、看看别人的做法，保持冷静，多思考、多分析，善于接受他人的指挥，在前人的经验中不断前行。

    牛顿曾经说过：如果我已经看得更远，这是因为我是站在巨人的肩膀上的。摆正自己的位置，你会发现被领导是一种幸福。