带领最好的中超团委

“精益专业·创新执行”班处长提升培训心得

    很荣幸地参加了这次“精益专业·创新执行”班处长提升培训，对于一个走上基层管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，虽然只有一天的培训时间，却收获了很多，也对我今后的工作有很大的帮助。

    这次培训课程安排紧凑有序，学习内容精广相济，极具理论性、系统性和现实意义，且理论和实践结合紧密，使我受益匪浅。就此，我结合培训课程，联系团委实际工作，谈几点体会：

一、加强学习，提高自身素质。 

    作为一名基层干部，第一线的管理人员，“工欲善其事,必先利其器”，不仅需要熟练的掌握丰富的业务知识，而且必须具备基层干部应有的政治理论与素养、基本管理知识和技能。本着“学以致用”的原则，努力培养学习兴趣，养成自觉学习的良好习惯。具有时不我待、只争朝夕的精神，树立终身学习的观念，永远保持中超青年人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。只有不断的学习，才能了解和掌握先进的理念和方法，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，带领中超集团团委做好各项工作。 

二、准确认识基层领导角色，提升领导能力 

    基层领导是一般员工和中高层管理者之间的桥梁。一方面要对团干部的工作予以督导，确保日常工作正常有序的开展，为他们的成长给予教育和引导，同时给他们提供发展自我、提升自我的机会；另一方面要领悟贯彻上级领导指示的精神，把上级的目标变成团委自身建设的目标，承上启下，带领青年团员完成目标，并提高自己协调各种关系的能力、解决突发事件的能力。 

三、明确方向，提高执行力 

    首先要选择正确方向，如果方向错了，越努力离目标越远。有个成语叫南辕北辙，说的就是这个道理。其次方向不能乱，方向乱了，就会犹豫迷惑，左右摇摆，不知所措。

    就像上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机开发。不久，公司总裁松下幸之助突然宣布放弃这个项目。公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的做法。松下幸之助这样分析：大型电子计算机市场几乎被IBM垄断，富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得成果。公司的决策已经出错，继续错下去，就可能满盘皆输。事实证明松下幸之助的决定是明智的，公司从此专注于发展企业传统产品，终于走出了自己的特色之路。

    其次，着力增强责任意识。“责任重于泰山”，执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。要敢于负责，抱着对组织、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。 

    最后，着力增强基层干部表率意识。“榜样的力量是无穷的”。表率作用发挥得好，团队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力，树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。

    这次短短一天的培训班的学习，值得我在日常工作中不断的去体会，积极的思考，优秀的习惯，从容的工作，所学内容必将成为今后工作的“加油站”，使我收获颇丰，在实际工作中发挥潜力，克服自身的缺点，转变思维方式，换位思考，开拓创新，为团委工作奠定更加坚实的基础。