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速度、授权、领导、结果——供应部 财务部 于晨宇
由于岗位的不断的变换，所面对的工作要求，人员素质也是有很大的不同。所有的事情都要从头学起，也给自己有了很大的压力。在这期间，我也在不断的寻求好的工作方法能让自己 在短时间内适应这个新岗位。
在参加了这次《中层领导的实用管控智慧》的培训后，从另一个角度，对自己今后的工作又有所启发。《倍速领导力》，讲求的是速度、授权、领导、结果。这一条线也是一个完美的过程曲线。讲速度，遇到问题要快速的做出判断并给出解决方案，然后在实行时再不断的调整修正。要授权，下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。会管理，管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。重结果，“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
当好中层，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向同事学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。希望公司今后能多开展这种培训，让我们在业务水平上能多加提高。