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作好80、90后的领头羊——供应部 财务部 于晨宇
作为一名基层的管理者，在做好日常工作的同时，都会有一个团队要带领。而这个团队的主力军将会是80、90后们。万科的一位高管曾说过“遇到80、90后以后，我十几年的管理经验，几乎要清零了”。可见，现在的80、90后的管理是一个普遍的问题。一名员工的辞职报告一直让我很困惑，他说到“复杂的人际关系让他不适应，人应该快乐的工作快乐的生活”。这也就体现了典型的80、90后的心理，他们会了为快乐而工作。虽然有点片面，却也不无道理。也给我在今后的工作中带来了很多的思考。怎么样才能让他们在工作中感受到快乐呢？把恰当的人放在恰当的岗位做恰当的事，是一个不错的解决方法。但要做到这三个恰当，就需要我们走进这些80、90后们。要不断的与他们沟通交流，发现他们自身的闪光点，并更好的利用起来。对于80、90后们的管理，我们现在是要换个角度来了，从“引领”变成“迎领”。
80、90后可能会因为一点小事而感动不已，也可能因为一个小问题而抽身离去。他们的自尊心非常强。作为一名管理人员，就要淡化等级观念，抛开已有的许多成见，树立起平等心态，改变高高在上的命令式的领导方式，可以采用商量的方式去解决问题和布置任务。也可以换位思考，从他们的角度来看所面对的问题，以他们的想法去解决问题，更能接近与打动这些职场新人们，让他们从心底里服从领导，成为他们的职场偶像。我们要从掌握这些80、90后们的群体特征：创新能力强、自我实现欲强、抗压能力较差、缺少职业规划等方面着手，让他们有充分展示自己的舞台，给他们实现自我的施展机会，多表扬与鼓励，批评时也要以指导的方式来出现，帮助他们来规划自己的职业生涯，给他们足够的空间来成长，那他们的创新将给我们的工作带来莫大的帮助。
我相信，给这些80、90后们一个展现自己的舞台，会让我们的工作有个一更大的提升空间。