自08年公司推行了5s管理以来，公司现场和工作效率取得了明显的改善，这与公司领导的英明决策和广大员工们的努力是分不开的，作为其中的一员，我为此深感自豪。但我们的工作还可以做得更好，在对照5s的标准后，发现我们的工作还面临很多问题，譬如：生产现场非常凌乱，到处摆放着没有使用价值的物品；工装夹具随地乱放，成品与废品堆放杂乱，很难区分；有些物品没有标识或标识不清楚；私人物品随意拜访，员工频繁串岗；设备跑冒滴漏严重，故障多；地面清扫不及时，夜间灯光灰暗；少数员工士气低落，精神散漫，情绪低迷；有时通道阻塞，盘具摆放无序；规章制度熟视无睹，有令而不行等等。

    为此我向全公司员工发起倡议，叫响三句话：一、把简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。二、每天的事情每天做，自己的事情自己做。三、做正确的事，正确地做事。

    困难孕育希望，挑战催生机遇，虽然我们面临很多问题，但我深信只要我们的公司，我们的员工在困难面前不气馁，在问题面前不绕行，就一定能在5s管理要求的引导下实现企业效益的最大化。