3月20日公司组织参加了关于“执行力”的讲座。余世维老师的讲授生动而又幽默，干练而又不失风趣；即使在这春意盎然，困意骤升的下午，听来也精神抖擞感觉受益匪浅。 

　　一个企业要想成功，不仅要制定正确的发展方向和战略仿真，还要看是否能够百分之百地将制定的战略、计划执行到位。执行、执行力之于企业可见是何等重要。企业的核心竞争力在于执行力！

    那么如何才能提高企业的执行力呢？余老师引用国际知名企业家的经典名言给出了答案。要保证企业的执行力，首先应该是：“选拔合适的人到恰当的岗位，训练员工的执行力”，然后“坚决抵制和消除官僚主义，杜绝人浮于事”，最后做到“在每一个环节、每一个阶段、每一个岗位都要求一丝不苟地执行”，答案简单明了，但是字里行间却涵盖了丰富的内容，联系到我们自身的企业，很多迫在眉睫的亟待解决的问题就反映出来了。公司正好在开展定岗定编定员的“三定”工作，可见我们已经开始走出了正确的第一步。尽快落实好“三定”工作；在此基础上还应该进一步明确各部门的职能和责任，设计好合理的组织架构；进行流程再造，理顺工作流程以及各部门间协调、协同的步骤和职责。紧扣公司年度工作要点之一的“降本增效”主题，提高工作效率。工作效率的提高代表生产力的提高，也必能促进成本的降低！ 

    解决了企业宏观的执行力问题，还有个体的，即个人执行力问题。如何要求和规范个人执行力，从余老师介绍的国人对执行力的看法可以找到答案。对执行力，国人普遍的看法或者说意识是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想兼职。因此我们要尽快扭转这些错误的想法，树立正确的观念，自责自律！我们每个员工每个干部应该：

    对公司安排的每一项工作严格执行，出现偏差及时纠正！

    个性上要追求完美，绝不敷衍了事，力求尽善尽美！

    在自己职责内的事情，绝不推诿，尽职尽责处理一切问题。

    坚持“按质按量完成自己的工作任务”的执行力的衡量标准！

    我想，如果每位员工都能做到这4点，任何问题任何困难在公司内执行起来都不回有很大问题了，这种能力别人就无法模仿了，这自然就会成为企业核心竞争力之所在。 

    最后余老师用对执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程的精辟讲解让我们重新认识了执行力。用通俗的话说：用正确的人员，去做正确的事情，努力把事情做好，努力把事情做正确！　

    古人云：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。执行不需要任何借口，也“没有任何借口”，只要我们充分发挥主人翁精神，从企业发展的根本利益出发，抛弃成见，团结一致，齐心合力，相信我们中超必能飞速发展，再创辉煌！