Hits:925 Addtime:2015/12/2　[Print] [Back]

     近日，公司组织我们全体班处长参加了培训班，看到公司董事长、总经理亲临现场为大家鼓舞打气，我们深受感动。人力资源部的老师和教练组的辛勤付出，让我们受益匪浅。
    纵观两天的训练，从对无证和设计队旗到结束时的“木桶原理”，无处不体现出团队的力量和智慧。整个培训围绕着各个精致的小游戏展开，从室内到室外，流动的场地和新颖的教育形式，让人耳目一新。而通过各个小游戏，又让我从中总结和提炼出14个字：团结、克服、默契、智慧、创新、突破、坚持，在这14个字的指引下，我作为团队中的一员，和大家共同经历了许许多多难忘的时刻，分享了成功喜悦的瞬间，完成了对自我岗位的重新认识，我所在的团队更是取得了刷新华东地区企业培训记录的优异成绩，得到了老师们的一致肯定。
    在这次为期两天的训练中，我们战胜了心魔，经历了生理与心理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，相信很多体会一定会对我们以后的工作和生活产生很多积极的影响，通过这次活动我得到的知识与体会非常丰富，总结起来有以下几条：
    一、集思广益，学会让员工提出合理化的建议，并鼓励员工勇敢的参与其中，及时有效的发现问题、解决问题。因为让员工提出合理化的建议，既能利用员工的智慧，又能让他们感受到被重视，同时还能使员工在参与自己提出的建议内容中积极性更高，使得自身逐步融入企业，有助于提高员工的执行力。
    二、坚持不抛弃的同时要学会适时放弃。工作中既要表现出对下属有信心，又要让他们感觉到危机感。因为长时间鼓励与信任会使员工的心理产生习惯性思维，总会认为公司不会对任何事情做出变化，长此以往会造成恶性循环。所以要让下属在工作中具备忧患意识，要让他感觉到团队可以放弃你，为什么放弃，那是因为你不行，工作中的危机感这时才会转化为动力，才能有效提高工作效率。
    三、构建合理的工作流程，做到分工明确。俗话说：好钢用在刀刃上，每个员工的理念不同，工作的专项能力也不一样，我们班处长在管理的时候要学会把员工的专项优点放到他的本职岗位上，这样会使员工的工作非常顺畅，无形当中我们自己的压力就会减轻。
    四、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，要知道他们要什么，并让他们知道我想要什么，这样才能有效提高员工的工作效率。班处长要在平时的工作中，建立良好的沟通渠道，使得相互之间的信任感增加，减少不必要的矛盾，进而确保各项工作的顺利开展。
    两天的培训就这样结束了，但留给我的体会是深刻的，我将会用自己的行动去告诉公司：我们不会辜负公司对我们的期望和培养，我们的团队也将以实际行动为董事长提出的“双百亿”宏伟目标保驾护航！