本次执行力的学习，显而易见是我们公司推进管理改革的一次铺垫，更是公司推行现代管理模式转变的开始。前几年，公司的培训也不少，但是关于“执行力”这一主题在我们中层集体学习还是首次。公司一直以来秉持着高效、创新的新理念，在决策和方向的把握指引上都有着独特之处。而借助这次 “执行力”学习的应用推广，相信我们每一个中层管理者对执行力的重要性必然是感同身受，可借鉴和待提升的关键点更是清晰可见：

    1、确保沟通渠道畅通。中层是企业的核心骨干，更是企业的中坚力量，我们担负着承上启下的作用。在日常的工作中，上情下达、下情上传是必须由我们来接力完成的。什么叫执行力？那就是把目标变为结果的能力，也就是上级领导下达的每项任务需要看到的应该是完美的结果，而中间环节执行期间的完善化、通畅化就需要我们把它完成。

    2、促进互助合作无间。在课程讲授中，我个人认知最深刻的一点是：部门与部门之间、下属与上司之间的合作无间是必须的。一个企业，不管哪个部门、哪个员工都应该是心手相连的，只有每个部门、每个个体相互合作才能把一件事情干好。联想到我这个部门，其实也是和公司任何一个部门的工作密不可分的。在工作行进的过程中，也只有和每个部门、每位员工保持密切地互促互进，才是管理出高效的保障。

    3、立足本职锁定目标。每一个中层干部，只有端正自身态度，明确所处岗位应尽的职责才能换来结果的最终保障。我们应该在共同地努力下，时刻关注阶段目标，让推诿、拖延的现象在我们公司消失殆尽；让公司高层下达的指令能够在我们这些中层认真努力地传递，锁定阶段目标为全年目标提供服务，最终达到一个好的结果。

    以上就是我本次学习的一些小小的感悟，感谢公司给予的培训机会。另外，有一个小小的建议，希望以后能再设计一个课题：怎样打开85、90后年轻人的心扉？作为营销系列的管理者，我经常接触大量的年轻人，希望增加这样的课题后，再助我一臂之力，让我能够走进他们的世界，以便于我更好地管理好我的这支团队，为公司做出更大贡献！