首先，要想赢必须要提高中层的组织能力、协调能力、要提高中层的自身素质、管理能力。

    第二，顾名思义，“赢在中层”，在此我想，中层这个岗位要起到桥梁、纽带的作用，要提高自身的修养，带好一班人。还有一点很重要，那就是要“中臣”或“忠诚”。只有心往一起想，劲往一处使，在上司的直接指挥下，不赢才怪呢，“人心齐，泰山移”。

    第三，打铁必须自身硬，无论从工作氛围的营造、自身工作能力还是业务水平的提高等等，“赢在中层”都给我们提出了更高的要求。我想作为一名优秀的中层，必须是按照上司的意思，开拓性地开展工作，做好沟通、回报、总结，勇于面对现实，勇于承担责任，承担风险，中层是工作的执行者，是下属的引导者。总之，要以心换心，增强凝聚力。

    第四，我想“赢在中层”目的还是在于“赢”。这里对于“赢”字，我是这样理解的：“赢”本身是由五个字组成的。

    亡：代表了死亡，就是要有危机感。无论在哪个单位，哪个岗位，如果没有危机感，那最终必亡之，所以要想“赢”首先要有危机感。

    口：在“赢”字排第二。它告诉我们要想“赢”必须学会沟通：跟上司、同事、下属业务单位等等。要把你想的东西全部表达出来，而且还要有合适的方法，否则就又回到了亡的边缘。

    月：这里的“月”排在了中间，它代表了时间。要想“赢”没有时间概念就是“输”，所以定时的回顾总结、检查工作，是否完成或超额完成了任务，时间不等人。时间在“赢”这里是最重要的，必须有计划地安排做好工作。

    贝：代表了金钱，也可以说是“有形资产”跟“无形资产”的结合。要想赢必须要充分利用资源，最大限度的发挥可用资源。只有这样才会嬴，才有钱。

    凡：这里的“凡”可以有两种解释。一种是凡事要怎样怎样，还有一种解释是要有一颗平常心。遇事不要怨天尤人，杞人忧天，可以说有付出不一定有同样的回报，心态要好。

    只有这样，全部做到了，做好了，“赢”一定是属于你的。

    参加了“赢在中层”的培训班，我想只要我们齐心协力，把中层引申到“中臣”或“忠诚”，把目的“赢”参透了，中超集团的明天会更好。