一、 充分理解目标任务，制定可行计划

    根据公司的长期和近期战略目标，任何业务部门都会相应分配为达到该目标而应担当的目标任务，目标任务实际是各业务部门日常运行结果的集合，为此，应该充分理解目标任务并对现有资源进行目标分析和制定各个阶段的行动计划和措施，在实施过程中进行阶段性评估，必要时及时纠正行动计划。

    二、 加强业务学习，不断持续改进

    中层管理者是为实现公司战略目标行动的实际操作人员，需要组织和带领基层一线的员工进行日常的生产活动，这就要求中层管理人员必须是该领域的业务专家，充分了解和掌握业务范围的每个业务流程和活动细节，从原理到实践，唯有如此，才能够不断从日常的管理或业务过程找到问题并提出解决问题的方案，使部门的业务活动围绕“低成本、高效益、高品质”得到不断的持续提高。

    三、 做领导的“好参谋”，做员工的“带头人”

    中层管理人员是“三明治”的夹心层，肩负着公司和员工的联系桥梁职责，作为中层管理人员不应仅仅“上传下达”，而应起到“承上启下”的作用。作为公司领导的下属，对于领导应该尽力及时完成上级领导安排的任务并达到其需求的结果。对于工作中遇到超过个人责权范围的待决策之事，准备充分详实的基本信息、提出可能的解决方案以供领导决策，做好领导的“好参谋”。

    中层管理者除做好工作环节中的计划、组织、协调和控制的基本职能外，应在普通员工中起到表率作用，做专业业务、行为规范和职业道德的“带头人”，要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，做好员工的“教练”和“导师”。

    四、 建设团结协作的员工团队

    “和尚争功，香火不盛”，面对细化的分工，复杂的技术和管理，需要一个团结合作高效的团队才能不折不扣的完成目标任务。中层管理者是团队建设的核心领导者，需要善于策划部门的行动，做制度的建设者，将公司的企业文化植入到每个员工的行为习惯中，确定团队的共同目标。在日常的工作中，积极了解每名员工的技能和性格特点，为他们分配适合的岗位、清晰他们在团队中的角色和职责，以使团队员工之间有相互补充的技能。另外也需关心员工的职业成长，开通员工在纵向和横向的无障碍沟通渠道，以增强团队相互信赖、团结互助、共同进步。

    五、 应用系统而科学的管理方法

    不仅不断对业务知识进行充电学习，还要学习管理理论掌握科学的管理技能，能够进行科学决策、快速地从源头解决问题、精确地分配工作任务。

     通过《赢在中层》的培训，更加清晰的认识到了中层人员是企业或组织持续发展和成长的中坚力量，更加明确作为中层人员应担当的职责，将实施上述的体会于自己的工作中，带领团队成员为将目标百分百地转化为结果而战！