学习完赢在中层，我感受颇深，身为一名中层管理者，受到了一定的启发，也能够更好的胜任自己的岗位。

    中层管理者是一家公司的“中”流砥柱，是“脊梁”，是在上和下之间寻求平衡的，企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。那样，中层的重要性就不言而喻了，所以做好一名中层管理者就更为重要，能把队伍带出色的中层才是优秀的中层，才能赢在中层。

    学习完赢在中层，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识：

    一、保持忧患意识

    企业发展到今天，每一步都历尽艰辛。员工守则里有两句话：“坚持一下，就是胜利”，“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂”。我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识，就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育，在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。

    二、执行力的推行

    公司一旦实施了新的举措，作为中层干部首先要带头学习，不折不扣地执行，其次要影响部门人向自己看齐，认真对待，这样执行了才能得到保证，才能做到令行即止。因此公司实施新举措时，中层不折不扣的执行，才能让新举措得到有效实施，让新举措的结果得到最终体现，所以中层干部在执行力的推行上也起到了承上启下的作用。

    三、人才培养和梯队建设

    中层干部既要在工作中培养新人，从中选拔人才，把他放到重要的岗位上，也要心怀大度，向公司输送人才，让他在更重要的岗位上发挥才干。因为中层干部最有发言权，他能从具体的每件事、长时间的工作上，看到每个人的成长，成熟。因此中层干部也就成了伯乐。所以中层干部的素质就显得尤为重要，一定要摆正自己的位置，为公司发现人才，培养人才，输送人才。

   四、学习和创新

    时代在变，市场形势在变，知识结构在不断更新，这就要求中层管理者不断地充电，使自己始终掌握最新的财务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。建学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标。运用已知的信息，不断突破常规，发现新的思维方式与工作方式，使企业产生****效益。

    作为中超这个大家庭里的一员，企业的发展需要我们每一个人的努力!我们唯有同心协力，继续发扬我们的务实、创新精神，把我们的企业做大，做强，做好。共同步向成功，从而达到“双赢”!