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带领最好的中超团委 “精益专业·创新执行”班处长提升培训心得——集团行政 吴彦仪
 点击数:523次 添加时间:2015-12-02 [打印] [返回] [收藏]

 带领最好的中超团委

“精益专业·创新执行”班处长提升培训心得

    很荣幸地参加了这次“精益专业·创新执行”班处长提升培训,对于一个走上基层管理岗位时间不长,缺少管理理论和实践的我来说,虽然只有一天的培训时间,却收获了很多,也对我今后的工作有很大的帮助。

    这次培训课程安排紧凑有序,学习内容精广相济,极具理论性、系统性和现实意义,且理论和实践结合紧密,使我受益匪浅。就此,我结合培训课程,联系团委实际工作,谈几点体会:

一、加强学习,提高自身素质。 

    作为一名基层干部,第一线的管理人员,“工欲善其事,必先利其器”,不仅需要熟练的掌握丰富的业务知识,而且必须具备基层干部应有的政治理论与素养、基本管理知识和技能。本着“学以致用”的原则,努力培养学习兴趣,养成自觉学习的良好习惯。具有时不我待、只争朝夕的精神,树立终身学习的观念,永远保持中超青年人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。只有不断的学习,才能了解和掌握先进的理念和方法,取他人之长补己之短,才能不负组织重望,带领中超集团团委做好各项工作。 

二、准确认识基层领导角色,提升领导能力 

    基层领导是一般员工和中高层管理者之间的桥梁。一方面要对团干部的工作予以督导,确保日常工作正常有序的开展,为他们的成长给予教育和引导,同时给他们提供发展自我、提升自我的机会;另一方面要领悟贯彻上级领导指示的精神,把上级的目标变成团委自身建设的目标,承上启下,带领青年团员完成目标,并提高自己协调各种关系的能力、解决突发事件的能力。 

三、明确方向,提高执行力 

    首先要选择正确方向,如果方向错了,越努力离目标越远。有个成语叫南辕北辙,说的就是这个道理。其次方向不能乱,方向乱了,就会犹豫迷惑,左右摇摆,不知所措。

    就像上世纪60年代,日本松下通信工业公司曾投入巨额资金,用于大型电子计算机开发。不久,公司总裁松下幸之助突然宣布放弃这个项目。公司员工非常不解,认为这样半途而废是错误的做法。松下幸之助这样分析:大型电子计算机市场几乎被IBM垄断,富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机,此时涉足其中很难取得成果。公司的决策已经出错,继续错下去,就可能满盘皆输。事实证明松下幸之助的决定是明智的,公司从此专注于发展企业传统产品,终于走出了自己的特色之路。

    其次,着力增强责任意识。“责任重于泰山”,执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。恪尽职责,在其位、谋其政、尽其责,以高昂的斗志,务实的作风,立足本职岗位,尽心尽责,抓好各项工作的落实。要敢于负责,抱着对组织、对工作、对自己高度负责的态度,扎扎实实地做好分内工作,在执行制度中发挥表率作用。 

    最后,着力增强基层干部表率意识。“榜样的力量是无穷的”。表率作用发挥得好,团队就会有向心力,就会出战斗力,就会带动执行力,树立“排头兵”意识,坚持从我做起,叫响“向我看齐”,带头抓好落实。

    这次短短一天的培训班的学习,值得我在日常工作中不断的去体会,积极的思考,优秀的习惯,从容的工作,所学内容必将成为今后工作的“加油站”,使我收获颇丰,在实际工作中发挥潜力,克服自身的缺点,转变思维方式,换位思考,开拓创新,为团委工作奠定更加坚实的基础。

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