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培训心得——核算处 姚佳
 点击数:553次 添加时间:2015-12-02 [打印] [返回] [收藏]
     在寒冬的一个雾霾天,我们拉开了以“精益专业、创新执行”为主题的培训的序幕。这是我作为班处长,参加的第一次培训。这次培训深受公司领导的大力关注,人资部就公司班处长的综合素质,专业素养及执行力进行深入、系统的培训,时间虽然只有短短的一天,但收益匪浅。

    参加的这二三十个班处长,其实还是个年轻的队伍 。张总在致开幕词时也提到:中超的班处长都比较年轻,富有活力和创造力。其实我觉得,正是我们公司有着较年轻中高层管理者,才培养出了我们这些年轻的职员;这样的企业,其文化更富“年轻”味,人与人之间的沟通也更“年轻”式,这样的氛围,势必对年轻的群体更具亲和力和吸引力。充满活力和激情的年轻人,适应企业快速变化的节奏,在企业发展过程尤其创业阶段,是最重要的一支骨干力量。他还提到:班处长还是连接管理层与职员的一个纽带。我们可以把管理层的一些企业战略、工作目标及任务等,更好的分配到具体的人员执行;员工一些想法等可以通过我们汇集到管理层,这样更好的形成了上下级的沟通。在工作中,我觉得班处长就像球场上的队长,不但在球场上指挥队友共同进攻,更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。

    这次培训,以一些智力游戏相结合而展开的。我们这些班处长被分为三个帮:行帮、团帮、梦之帮。我有幸被分到了梦之帮,我们的帮主由生产部班长-张俊千担任。一开始活动时,大家还有点放不开,思考问题思路比较凌乱;后来在帮主的带领下,大家吸取教训,集思广益,用心思考。在第一、二场游戏中,我们梦之帮分别取得了第一名、第二名的成绩。

    这些游戏玩下来,我感受颇多。首先要目标明确、分工明确、态度谨慎。一开始,我们帮主的制定口号之一就是“勇夺第一”,所以我们每次的比赛就是冲着第一的目标去的。有了明确的目标,对不同的人进行分工,汇集所采集到的信息,反思期间遇到的过错从而不断改进,这样有条不紊的行进下去,才取得了这么好的成绩。在财务部,每到季度、半年度、年度都是最忙的时节,不同的数据、资料需要整合、汇总,光凭一个人的力量是很难完成的。今年半年报公告,需要报表和附注,附注中数据量很大。以前做好母公司的各种资料就需要花费很多时间,现在公司发展壮大,股份下面有了9个子公司,做好合并报表和附注的任务可想而知有多重。公告前那段,我们领导每天都陪着我们加班加点的整理、核对数据。几个财务骨干每个人被分到一到两家子公司,按照领导的要求完成分配到的任务。在完成的过程中,大家都会及时把遇到的问题提出来,互相讨论,寻找好的解决办法,而不是藏着掖着;完成后彼此间都会相互检查,这种谨慎性其实是与会计职能是分不开的。会计的职能就是为了反应和监督资金运动。这就要求我们对经济活动中的不确定性因素在会计处理上保持谨慎小心的态度,要充分估计到未来可能发生的风险和损失,尽量少计或不计可能发生的收益,使会计报表使用者、企业决策者提高警惕,以应付纷繁复杂的外部经济环境的变化,把风险损失缩小或限制在极小的范围内。所以,我觉得企业应抓好内部管理,不断提高会计人员的综合素质,使其不仅有丰富的专业知识,还具有良好的职业道德,这将为谨慎性原则的正确运用奠定基础。

    另外,一支好的团队,需要有优秀的具有人格魅力的领导者。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。领导者会激励和鼓舞下属的斗志,发掘、充实和加强人们积极进取的动力,鼓舞人们去实现目标;领导者会协调各方面的关系和活动,保证各个方面都朝着既定的目标前进;领导者会在管理的各层次中起到上情下达、下情上达的作用,以保证管理决策和管理活动顺利地进行。财务部相关领导,在专业知识、技能和个人综合素质方面等,值得我学习,也令我敬佩。平常财务日常工作就很繁忙,遇到季度、年度就更不用说了,但他们抓紧每分每秒学习,不断的充实自己,参加各种国内外的财务、税务专业证书的考试,有时我都自行惭愧。财务有些工作需要与好多部门协作才能进行下去,遇到沟通不了的,相关领导都会出面帮我们解决问题,使财务部的工作能顺利进展下去。私下里,我们不再是上下级的关系,我们就是朋友、亲人,大家会彼此交心,说点家长里短,说说工作中的趣事和问题,关系十分融洽。正是在好的领导的带领下,同事的共同努力下,财务部连续几年被评为“优秀部门”。

   在游戏中,由于我的失误,有些思路只能重新返工回忆,导致游戏时间延长了。但是我的队友并没有责怪我,依然相信我,在他们的帮助下游戏顺利完成。我觉得在团队中,没有个人英雄,只有团队成员,大家要互帮互助,多些奉献和宽容。团队中有人出现错误,我们应该及时找到补救的办法,尽量降低损失,而不是相互指责。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神,这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通,讲究奉献和宽容别人,这样才能发挥出团队的巨大力量。财务核算处就是一个团队,每个岗位涉及到的科目都相互关联,若有一环停滞或出错,可能下个环节就进行不下去。像成本核算,如果材料岗位做不出进销存或销售岗位没有统计当月销售,那本月的成本就很难核算出来,从而影响利润的计算。

    整个一天的培训,让我学到了很多知识,把我的脑袋装的慢慢的。老师们的课上得生动有趣,游戏后的总结发人深省。目标、分工、态度、团队合作、时间观念、角色定位......在这次培训中,更深层次的体会到了它们的重要性,也感受到了自己平时在工作中有些方面存在的不足。能升到财务核算处副处长,很感谢公司领导与财务部领导对我的提拔与信任,也感谢我们财务部同事对我的肯定与支持,在以后的日子里,我会立足自我,完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作,更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。感谢公司提供的培训机会!

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