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培训心得——集团行政 朱俊鹏
 点击数:518次 添加时间:2015-12-02 [打印] [返回] [收藏]
     在公司领导的关心下,12月7日,我参加了公司组织的班处长培训。虽然培训只有短短的一天,但使我对团队执行力上有了更深入地了解和认识,想打造优秀的团队,在明确整体与个体的目标下,必不可少的就是每位成员的执行力,而执行力的前提是行动力,团队只有先动起来,才可能具备执行力,就像游中所体现的一样,要有执行力就需要先有行动力。

    令人印象最深的是“七巧板”这个环节。虽然我们被分为了7个小组,但从整体看来7个组组成了一个大的“团队”。然而,在游戏中,我们并没有意识到这个问题,7个组各自为战,同时充当“桥梁”的第七组也没有很好地做到统一分配、统一调度。这个统一主要包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中,团队拥有统一的思想就如一面旗子,为我们前进找到方向,为我们指引道路,要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥积极性,我们必须要有统一的思想。统一的动作就是团队的一致性,也是我们的工作标准,是业务开展的依据,这样才可以避免我们在工作中出现随意和偏差,一旦发生便可以及时纠正。没有目标的团队就像和尚念经一样,得过且过。只有明确目标,才知道要做什么、如何去做,制定团队的目标,并要让团队成员讨论理解,这样才会为团队指明努力的方向。

    有了以上几点还不够,我们还需要有优秀的领导,就像第七组所承担的“桥梁”角色一样,所要做到过程管理,要保持对成员的有效跟进,注重面对面的沟通交流,了解当前工作进展情况,及时提出改进建议,要让团队成员感受到领导的关心和期待。同时要帮员工梳理规划发展方向,要让大家充分意识到是在为自己工作,意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。

    执行力的前提要先有行动力,了解行动力的前提先考虑为什么不愿意行动,也是我们在工作过程中需要解决的问题,不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确、不知道怎么做、没有压力和成功的欲望等。当老师讲到这些的时候,我也在想我们如何去改变,如果让大家都能动起来。解决行动力的办法,先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么。

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