在每个公司中，中层是一个骨干群体，是公司生存发展的中坚力量，起着承上启下的作用。作为一名合格的中层领导既要有执行力，更要具备领导力，即要准确理解公司的各项决策，贯彻执行公司方针与计划，同时也要带领部门员工围绕公司的经营目标，齐心协力上下一致，全面高效地完成公司赋予的各项工作。

    培训中所讲到的中层领导的主要工作概括起来就是“做什么，怎么做，谁来做”。我理解供应部门的主要职责就是要确保公司生产经营活动高效运转而进行的物资采购和仓储管理。那么作为供应部门领导如何安排好采购、管理好物资等各项工作，如何对部门员工进行授权让员工在工作中不断创新，如何带领部门员工以最少的资源、最大限度地保障公司生产经营活动顺畅运行，快速高效地实现公司的经营目标，将考验着我们中层领导的智慧。

    培训中讲到领导VS管理时说到“员工喜欢领导，讨厌管理”对我触动较大。之所以有这样的现象存在，我认为关键还是我们领导，是我们的领导能力和管理水平所致。领导和管理并不是一对矛盾体，如何能将说教式的管理转变为关怀式和激发式，转变到关注员工的成长和生活，让员工在快速、有效地完成各项工作中不断提高执行力，为集体创造互助和谐的工作氛围，激发员工的工作热情，使员工充满激情地投入工作中。这对中层领导提出更高的要求，我们要虚心学习，要不断加强自身修养，不断提高领导力水平，积极转变工作方式，方能带领和打造一支团结、高效的队伍，充分发挥出中层的骨干作用。  

    希望类似的活动公司以后能多举办一些，并在培训过程中增加互动环节，加强交流，会使大家有更多启发和感悟，获益将会更大。