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员工心声
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速度、授权、领导、结果——供应部 财务部 于晨宇
 点击数:536次 添加时间:2015-12-02 [打印] [返回] [收藏]
     由于岗位的不断的变换,所面对的工作要求,人员素质也是有很大的不同。所有的事情都要从头学起,也给自己有了很大的压力。在这期间,我也在不断的寻求好的工作方法能让自己 在短时间内适应这个新岗位。

    在参加了这次《中层领导的实用管控智慧》的培训后,从另一个角度,对自己今后的工作又有所启发。《倍速领导力》,讲求的是速度、授权、领导、结果。这一条线也是一个完美的过程曲线。讲速度,遇到问题要快速的做出判断并给出解决方案,然后在实行时再不断的调整修正。要授权,下属遇到问题,管理者不要给出直接的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力。会管理,管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。重结果,“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。

    当好中层,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向同事学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。希望公司今后能多开展这种培训,让我们在业务水平上能多加提高。

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