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浅谈执行力与领导力——技术部 温鹏
 点击数:515次 添加时间:2015-12-02 [打印] [返回] [收藏]
     12月17日本人参加了公司组织的《倍速领导力》的学习,现就参加完此次的学习后,浅谈一下我个人的学习体会,以作总结。

    何为执行力?简单讲就是按质按量的完成领导布置的工作,毋庸置疑,执行力在现代化企业中的地位和作用,当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实,那么,这个决策它永远只能是个想法而已,它永远不能实现结果。更细一层,没有强有力的执行力,工作效率也就无从谈起,企业效益也就不能有效的实现。执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层,人人都要讲执行力,事事都得关注执行力。

    何为领导力?领导力是内生于领导场,并作用于领导资源配置过程的力量,是组织中的领导主体,在充分认识领导环境和领导客体的情况下,最大限度的利用领导资源,引导推动一个群体、组织或社会实现共同目标的核心力量。

    领导力和执行力是辩证的统一,有领导才能的人,是能让事情被执行的,但他通常不是自己去执行,而是领导一群人去执行,他会参与参与在其中,不过他的主要贡献不会是在执行,而是在促使一群人心甘情愿的去投入,并使这群人为了一个远大的目标愿景而愿意通过合作,愿意改变他们原来的习惯与方法,采用领导者所示范给他们的更好的方法,而更有效的去达成任务。

    中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人,老板就是脑袋,负责思考企业的方向和战略;中层是脊梁,去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。作为中层执行者,一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量,他们必然会信任中层,中层的态度必然会影响到他人的态度;反之,如果中层被畏难情绪所左右,连正常的能力都发挥不出来,那么执行过程的“腰”就软了。同时,中层管理者必须是团队成员和教练,必须能够激励、赞美别人,必须是充电器,而不是耗电器。因此,一个优秀的中层必须具备以下执行能力:一、领悟能力,要先弄清上司希望你做什么,然后以此为目标来把握做事的方向和方法;二、指挥能力,工作的分配、协调、临场发挥,指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力等;三、协调能力;四、判断能力;五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现,并最终体现为企业的执行力。

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