何为执行力？简单讲就是按质按量的完成领导布置的工作，毋庸置疑，执行力在现代化企业中的地位和作用，当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实，那么，这个决策它永远只能是个想法而已，它永远不能实现结果。更细一层，没有强有力的执行力，工作效率也就无从谈起，企业效益也就不能有效的实现。执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层，人人都要讲执行力，事事都得关注执行力。

    何为领导力？领导力是内生于领导场，并作用于领导资源配置过程的力量，是组织中的领导主体，在充分认识领导环境和领导客体的情况下，最大限度的利用领导资源，引导推动一个群体、组织或社会实现共同目标的核心力量。

    领导力和执行力是辩证的统一，有领导才能的人，是能让事情被执行的，但他通常不是自己去执行，而是领导一群人去执行，他会参与参与在其中，不过他的主要贡献不会是在执行，而是在促使一群人心甘情愿的去投入，并使这群人为了一个远大的目标愿景而愿意通过合作，愿意改变他们原来的习惯与方法，采用领导者所示范给他们的更好的方法，而更有效的去达成任务。

    中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；三、协调能力；四、判断能力；五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。