执行力培训学习心得——后勤部 戴如东

　点击数：1650次　添加时间：2015/12/2　[打印] [返回] [收藏]

     2013年5月29日下午公司组织了“赢在中层”执行力训练之打造大管理层的培训，虽然时间很短只有半天，但是通过在这次培训中老师的精彩演说和对成功失败案列的分析让我学到了很多，不仅是我对业务知识、技能的学习，也对自身修养也有了提升。
    “执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
    在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是我公司是一个由一帮充满活力的年轻团队组成的管理层，特别是2010年公司在深圳中小板上市后公司所有的管理层都成为了股份公司的股东；激动人心的报酬分配机制；员工有着清晰的成长发展路线和有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！
    但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司、子公司遍布全国各个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表扬的话中就可以给予（当然能有各种形式的奖励更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表扬！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
    当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！要想公司好就要老师说的我们要保护好杨总，要保护好杨总我们中层管理层能做的就是要勇于担当，敢于承担责任，有一分力尽十分责！