课程首先讲授了民营企业的三个发展阶段，经营主导→组织能力提升→创新能力的文化及制度建设。我公司正处于组织能力提升的第二阶段，而这第二阶段更是对我们中层领导提出了更高的要求。如何在公司的发展中达到个人成功和组织成功的双赢，需要我们中层领导提高自身修养，提高管理能力。如何合理有效的提升组织的能力，把合适的人放在合适的岗位，发挥员工的能动性是中层领导的工作重心。充分发挥中层领导在企业中的承上启下的作用。

    课程的核心内容是管理的执行力，对此作为公司市场部的负责人我深有感受，市场部作为销售和生产的衔接部门管理的执行力尤为重要。市场部把销售和生产的相关信息相互传递要求我们部门及部门的每个员工都要提高执行力才能得到做好的结果，任务、态度、职责都不等于是结果，结果就是可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱和换的东西。通过谢天乐老师对管理执行力的讲授结合教程执行48字诀及市场部的现状使我体会到：

    1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

    2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

    3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

    4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

    通过学习和体会希望公司：

    我相信对于管理技能发展的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

    1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

    2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

    3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

    相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信中超电缆的明天会更加美好。